本命年，旧指五行数命回归之年，即每60年一本命年，现在则多指十二年一遇的农历属相所在年份，俗称属相年。
在华夏习俗中，本命年常被看作不吉之年，常有“本命年犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸”的说法。所以，老百姓常说“本命年”就是“槛儿年”，过本命年，就像过槛儿一样。
中国的光伏，诞生于2000年那一年，施正荣博士带着光伏技术从澳大利亚新南威尔士大学回国创立无锡尚德，中国从此才有了“光伏”这个行业。
中国光伏在诞生后的第12个年头，也就是2012年，经历前所未有的生死考验欧美对中国光伏发起“反补贴”、“反倾销”调查，行业从此一夜入冬。次年3月，尚德破产。
如今，24岁的中国光伏，正迎来第二个本命年。经历四起三落、数轮周期的中国光伏企业，在一片产能过剩之中，当下也正在爬沟过槛。
在前不久的一场活动上，施正荣这位中国第一位追光者说，在农历春节之前，仍然是他60岁的本命年。这一年，施博士可以说以一己之力，破除了本命年的魔咒以120亿的估值出售亚洲硅业，堪称神线年以及在未来更长的时间里，中国光伏将何去何从？光伏教父的思考，可以让我们每一个人格外的重视。中国光伏，怎么样才可以破除本命年魔咒？
春节还没过，今年还是我的本命年。从当初的少年，现在我已是花甲之人。一晃就60岁了，真的是弹指一挥间
首先是前十年，从2001年到2012年，是中国光伏产业的构建阶段，或是说开启的阶段。因为在那之前，整个行业只有四家公司，总产能为两兆瓦的光伏电池和光伏组件。整个行业的多晶硅产量，一年也就生产十吨左右，只能算是中试线。有一些拉棒厂啊，两寸到四寸的单晶拉棒厂，可以讲多晶铸造的企业，在当年是几乎没有。
我本身是技术出身，比较重视技术创新，比较认可技术的差异化。一个故事我想讲这个当年尚德这个冥王星技术的研发和产业化过程，这里头有两个很关键的技术，一个是激光用于光伏制造工艺的研究开发，
第二个工艺就是镀铜技术，所以现在我看光伏产业还是要用铜去代替银。实际上，在2010年，电镀铜技术，就是光增强的镀铜技术已产业化了。当年为了这个技术产业化，尚德做了一个很重要的决定，花了5000万欧元买了一家德国的从事PCB公司，主要是做湿法制程的一个企业，他的总部在德国，在苏州有几家工厂，是通过这样一个公司做了激光处理设备。
成熟体现在我刚刚讲的几个维度，尤其是资本，国内的A股开始支持光伏产业的发展，这一点很重要。没有资本的支持，这个产业是资本密集型的，是很难加快速度进行发展的。
第二点，是在供应链方，齐全、创新、创新、降本速度都是惊人的。我们的转换效率不断突破世界纪录，不断拉近和理论转化效率29.4的差距。现在，我们已干到26.8%，今年已经27%以上了。关键，不是一个企业能做到，好多家公司都能做到26%以上的转换效率。这里头无疑是我们科学技术工作者的智慧、勤奋。
2010年以前，当年硅料没有，美国人是从他们的车库里把以前的硅料扫出来卖给中国。中国有几百上千个女孩，从探针进行区分，N型、P型开。在这个车间里把这个可用的硅料分捡出来。那再看看我们当今的硅料，我们的纯度最低六九，很多都是九个九以上的纯度。第二，我们的拉晶技术获得了很好的提高。所以就是就这两者叠加在一起，我们硅片的质量，它的纯度和质量非常高。
说到底，光伏是一种能源产品，它归根结底还是要体现在我们的电里面。光伏产品本身它是个半导体产品，但是它最后服务的领域，行业价值最后的输出，是我们的电力能源。那么在这样一个情况下，我们一定要要从电力能源这个体系、这个系统来思考我们这个产业。如果我们只站在我们产业自身角度上思考，大家都会觉得前途远大、能源市场无穷大。我们尽快扩产，OK，越快越好。
我觉得一方面我们要看到未来。我们是百年不遇的大变局：地理政治学的变化，气候的变化，经济衰退。所有这些给我们很多不确定性。但对公司来说，要发展恰恰需要确定性。所以说，我也是跟人家开玩笑，有些公司要上市。我说公司为何需要上市？公司上市为了融资，融到钱让我公司能够按照我的计划发展，这就是确定性。但如果上不了市，那我这个发展就有变数了。现在的不确定性给大家经营带来很多挑战。那么我们如何在这样一个不确定性的环境下找到确定性？
我觉得不确定性之中，我们产业很幸运的还是存在确定性。但是，是不是我们一夜之间、或者一年就要给它干完呢？我们是不是要控制一下我们的节奏呢？我们现在这批人，好像已经把我们今后几代人的活，都给干光了，对吧？把全世界的事，我们说中国光伏产业都包了，干光了。问题是，无限制发展这可能吗？现在问题就出现了。
在过去几轮这样的声音都发生过好几次，反而我发现那小企业都活得很好。后来我也研究一下，为什么这些小企业都能活下来呢。我发现，中小企业产能、负担也小，对吧？有的卖就卖，没得卖，我工厂关三个月、六个月无所谓。等市场环境好了，我再死灰复燃，我们把机器再重新开。所以，未来不会就只剩下几家大企业活下来。
那我们是不是要分析一下，给自己一个比较恰当的定位。2014年以后，我也在想我今后做什么，必然不会退休。我还是像尚德一样，也去搞一个从头做到尾（垂直一体化）吗？各位明白亚硅我投了那么多钱，这个要感谢王体虎博士把这个公司经营得这么好。那嘛呢？我就做了亲自做了轻质组件，我要开拓这一个市场。我为什么开拓？有两种可能性，要么不成功，要么做起来。万一成功了，很多人肯定会跟着。
那么接下来我们该怎么办？既然我们已成长，现在走向成熟，我们该更加要理性。但总体我相信，既然光伏产业是在不确定性的这样个大环境当中少有的、确定性的产业，它的前途肯定是没问题。在这样一个情况下，我们所有企业都要思考，怎么样才可以走出困境，找出自己的亮点，这样才可以把握住属于自身个人的大机遇，为碳中和事业做出更大贡献。
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